1.價值觀的轉變
正如正泰集團黨委書記林可夫說，沒有核心價值觀的企業是沒有愿景的企業。對于傳統制造企業，隨著中國企業由國營向私營的轉化正式開始， 中國人的價值觀發生了本質的改變，國人的自我利益意識增強。但是其中也出現一些私營企業為了追求利益大化，不顧廣大消費者的體驗感，只顧蠅頭小利。對于新時代的制造業來說，消費者的體驗需求應該放在一位，要想讓傳統制造業成功轉型升級，企業應當樹立正確的價值觀，從而能夠更好地與消費者之間產生情感共鳴。
2.商業模式的創新
傳統制造業的商業經營模式是直接了當的，草率的，但是往往喪失了很多產品所衍生出的價值，而如今隨著物聯網、大數據的革新，例如在工程機械行業，此前將機械產品賣給客戶就完事兒了，現在還要把機械產品裝上物聯網設備，在施工過程中感知施工環境，形成數據，幫助建筑企業做施工方案的設計——這也是一種延伸的服務。與此同時，其付費形式也相應變革，比如在建筑行業，此前賣泵車，現在則按泵車每立方混凝土來收費，把泵車價格、混凝土的價格、司機的費用打包在一起定價，給建筑企業提供的是施工效果。對于現代消費者來說，更加愿意體驗的是服務化產品。
3.組織的變革
傳統行業，隨著科技的不發達，但是塑造的確實傳統行業的人們有著豐富的行業知識和技能，而且更富吃苦精神和專注力，他們緊要關頭需要學習的是在互聯網的環境下，如何打破慣性思維的桎梏，重構新的商業模式和價值鏈。私心是組織變革的挑戰，現代企業要深思熟慮，想一想為什么企業留不住人，為什么員工之間矛盾多，其實很簡單的想法，無非是如何把員工聚合，從而形成合作伙伴，而不是單打獨斗。